Want create site? Find Free WordPress Themes and plugins.

مقدمة:

محاكاة MBG تستخدم محاكاة مهارات القيادة ووضع السيناريوهات لعرض كافة التحديات التي تواجهها الفرق القيادية عالية الأداء والتعرف على : القيادة الرسمية وغير الرسمية ، بناء الفريق، القيود المالية والزمنية ، التخطيط ، صنع وإتخاذ القرار، التواصل، حل النزاعات، المخاطر والعلاقات بين الأشخاص.

الأهداف :

بحلول نهاية المحاكاة ، سوف يستكشف المشاركون:

  1. تأثير كل من القيادة القائمة على الأدوار وعدم وجود أدوار على أداء الفريق.

  2. كيفية تأثير أسلوب القيادة على أعضاء الفريق.

  3. القدرة على إظهار مهارات القيادة وبناء الفرق .

المحاور العامة:

تعتبر MBG أداة تعليمية قوية تطور المعرفة والمهارات القيادية على عدة مستويات، وأداة للقياس والتقييم من جهة أخرى حيث تخلق تجربة تعليمية فعالة للغاية في القيادة كما توفر فرصة لفهم أفضل وممارسة عملية للمهارات التالية :

  1. إتخاذ القرار.

  2. بناء الفريق .

  3. التواصل.

  4. التخطيط.

  5. إستخدام الموارد.

  6. التحفيز.

  7. خوض المخاطرة.

  8. فض النزاعات .

  9. قوة التأثير.

الإطار العام للتنفيذ:

المدة : 6 -8 ساعات في اليوم (ويمكن التنفيذ على يومين) .

عدد المجموعات : 4 مجموعات .

عدد الأفراد في المجموعة :

  • العدد النموذجي : 9 أفراد في المجموعة (36 مشارك) .

  • الحد الأدنى : 6 أفراد في المجموعة (24 مشارك) .

خطوات العمل : 8 خطوات محددة بتعليمات لكافة المجموعات.

الأدوات : يتم توفير أدوات محددة لكل خطوة .

النتائج والتقارير:

بنهائية محاكاة MBG ، يتم الإعلان عن الفريق الفائز مع عرض لكافة النتائج لكل فريق بما في ذلك عرض للنجاحات والإخفاقات لكل فريق وكذلك الدروس المستفادة من هذه المحاكاة وعلاقتها بطبيعة العمل للمشاركين في أرض الواقع .

يمكن عمل تقرير عن كل فريق وكيفية مساعدته في المستقبل لتحقيق الأهداف الموضوعة من خلال إعطاء بعض التوصيات والمقترحات والتي يمكن إعتبارها أداة من أدوات تحديد الإحتياجات التدريب وتنمية المهارات لتلك المجموعات.

Did you find apk for android? You can find new Free Android Games and apps.